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　　“高效能人士的七個習慣”，指的是主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效、不斷更新?？戮S所說的“高效能人士的七個習慣”，是一套正確的行為準繩。它強調以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能“由內而外”的修煉。

　　1、積極主動——積極主動即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負責，并依據(jù)原則和價值觀，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。

2、以終為始——所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創(chuàng)造。

　　3、要事第一——要事即實質的創(chuàng)造，是夢想的組織和時間。

4、雙贏思維——雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而不是你死我活的敵對競爭。

5、知彼解己——當我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此的了解。

　　6、統(tǒng)合綜效——統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。

7、不斷更新——是在四個生活面向中，不斷更新自己，這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對個人而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長路徑。

　　正確的工作方式和方法是什么

　　1匯報工作說結果

　　匯報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛，你多么不容易。要做到舉重若輕，一定要把結果匯報給領導，結果思維是第一思維。

　　2請示工作說方案

　　不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案，并表達自己的看法。

　　3總結工作說流程

　　做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

　　4布置工作說標準

　　工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

　　5關心下級問過程

　　關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。

　　6交接工作講道德

　　把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

　　7回憶工作說感受

　　交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

　　工作的方式方法很重要

　　工作方法并不完全決定成敗,但沒有好的工作方法,往往會導致失敗。幾乎沒有別的什么東西能夠像工作方法直接而廣泛地影響管理者的績效,并決定管理者的工作結果和成敗。對管理者而言，個人的工作方法是極其重要的。