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　　組織類型的種類有：1、按人數(shù)劃分；2、按時間劃分；3、按職能劃分；4、按地區(qū)劃分；5、按產(chǎn)品劃分；6、按工藝流程劃分；7、按目標市場劃分；8、按矩陣組織劃分；9、按事業(yè)部制劃分。

　　全新組織模式并不會從工業(yè)化時代的陳舊組織結構中自發(fā)誕生，而是必須由公司從整體著眼加以設計，要在運用新原則時考慮到如何有利于專業(yè)人員創(chuàng)造價值。通過這些原則，公司就能以更低的成本發(fā)揮管理人員和專業(yè)人員更大的作用。

　　組織結構

　　1、直線型結構

　　又稱單線型組織，它有一個縱向的權力線，從最高領導逐步到基層一線管理者，從而構成直線結構。組織各層管理者負責行使該層次的全部工作。但是容易出現(xiàn)濫用職權的現(xiàn)象。

　　2、職能型結構

　　又稱多線型結構，職能部門或崗位是為分管某項業(yè)務而設立的單位，有一定職權。各職能部門在分管業(yè)務范圍內(nèi)直接指揮下屬。分工細，但是存在多頭領導。

　　3、直線—職能參謀型結構

　　下層員工除了接受一位直接上級的命令外，還可以接受職能參謀人員的指導。可以統(tǒng)一指揮，有嚴格的責任制度。

　　4、矩陣型結構

　　是一種按照組織目標管理與專業(yè)分工管理相結合的組織結構。有縱橫兩種命令路線。

　　5、委員會

　　是不同部門的專業(yè)人員和相關人員組成，研究各種管理問題。主要有咨詢，合作，協(xié)調(diào)的作用。

　　6、團隊

　　是一種現(xiàn)在很盛行的方式，一般有2到25人。他們自愿組成，互相合作，共同完成目標。